L’INSTITUT

L’ histoire de l'IBC

L’histoire de l’IBC commence par une série de discussions entre des experts en coaching et en leadership, qui ont partagé leurs préoccupations face à la rapidité des évolutions professionnelles et personnelles imposées par notre époque.

Inspirés par ce besoin de changement, ces experts ont pris l’initiative audacieuse de créer l’Institut Belge du Coaching (IBC). Cette institution est née d’un désir commun : offrir des réponses concrètes et durables pour aider les individus à naviguer avec assurance dans un monde complexe et incertain.

Ils ont identifié un besoin croissant de soutien pour les leaders et les coachs, ceux-là même qui sont en première ligne pour guider les autres à travers les défis de la modernité.

L'IBC a donc été structuré autour de trois piliers fondamentaux : ​

Le renforcement
personnel​

La compréhension
des autres​

L'aptitude à agir efficacement dans un monde incertain

Ces piliers sont au cœur de chaque module de formation, conçus pour équiper les coachs, les leaders et les collaborateurs avec des outils innovants qui les aideront à transformer positivement leurs environnements de travail et leurs communautés.

En rejoignant l’IBC, les leaders et les coachs choisissent de participer à la construction d’un monde meilleur, armés des compétences pour influencer positivement leur réalité. Ainsi, l’Institut ne se contente pas de répondre aux besoins du présent ; il prépare activement ses membres à être les bâtisseurs de l’avenir.

LA MISSION DE L’IBC LES VALEURS DE L’IBC

Nous formons des et des hommes et des femmes, à développer leur pratique professionnelle tout en préservant leur intégrité, afin qu'ils et elles puissent impacter positivement leur environnement et avancer efficacement vers la réussite.

HUMANISME 

Nous plaçons l'humain au centre de notre démarche, en reconnaissant la richesse de chaque individualité et en favorisant l’épanouissement personnel et professionnel de chaque individu.

DÉVELOPPEMENT

Nous sommes convaincus que chaque personne a un potentiel de développement et que le rôle des coachs et des leaders c’est de catalyser le changement, l’évolution personnelle et la progression professionnelle.

ATYPISME

Nous respectons l'authenticité de chacun et nous encourageons la pensée libre et créative. Nous valorisons l’innovation et les approches non conventionnelles, permettant à chacun de découvrir des solutions uniques et d'exprimer sa véritable nature.

CONGRUENCE

La congruence, c'est l'harmonie entre nos valeurs, nos paroles et nos actions. Pour un coach ou un leader, elle représente la clé de l'authenticité. En incarnant pleinement ce qu'ils prônent, ils deviennent des modèles fiables et crédibles, capables de susciter la confiance et d'inspirer durablement.

Notre approche

Pour nos formations, nous privilégions l’utilisation de plusieurs techniques d’apprentissages pour favoriser l’intégration des concepts et le développement de vos compétences par la mise en pratique. 

NOTRE ÉQUIPE

IBC_1

Aline Metzmacher

Directrice executive
Formatrice en leadership
IBC_2

Claudy Mathonet

Directeur administratif et financier
Formateur en pilotage d'entreprise
IBC_3

Evelyne Lejoly

Directrice pédagogique
Formatrice en coaching
Virginie Elshocht

Virginie Elshocht

Formatrice en efficacité professionnelle

Julie Henry

Julie Henry

Formatrice en techniques de vente
IBC_4

Marie-Valentine De Wael

Responsable de projets
Formatrice en communication
IBC_5

Nicolas Mathonet

Community manager

We understand the importance of approaching each work integrally and believe in the power of simple.

Melbourne, Australia
(Sat - Thursday)
(10am - 05 pm)