Conduisez votre entreprise vers le succès avec un leadership éclairé !
Vous souhaitez affiner votre capacité à diriger et transformer votre vision en objectifs concrets ? Cette formation vous donne les outils pour clarifier votre “Pourquoi”, optimiser vos ressources et superviser efficacement vos projets.
Grâce à une approche pratique et stratégique, vous apprendrez à fixer des indicateurs clés, à utiliser le management visuel et à déléguer intelligemment pour maximiser l’impact de vos actions.
En tant qu’Institut Belge du Coaching et de la Formation, nous permettons à nos membres-leaders de :
Cette masterclass est conçue pour vous outiller de compétences pratiques et stratégiques nécessaires pour diriger efficacement, anticiper les défis, et conduire votre entreprise et vos projets vers une croissance durable et un succès renouvelé.
Formateurs : Aline Metzmacher – Entrepreneure depuis 35 ans, Coach PCC, Auteure de livres & Conceptrice de la méthode Color Profil.
Avant d’être coach, Aline a eu un long parcours d’entrepreneure et a dirigé des équipes de toutes tailles. Aujourd’hui, elle accompagne et forme dirigeants et entrepreneurs dans leur développement personnel et professionnel. Spécialisée dans le leadership, Aline les aide à progresser dans les compétences essentielles à la conduite de leurs équipes et de leurs entreprises.
📍Rue des Avrûles, 42 4960 Malmedy
€ 2.995 TVAC (repas inclus)
Possibilité de loger sur place moyennant un supplément de 65€ HTVA/nuit
JOUR 1 : TRANSFORMATION DE VOTRE VISION EN OBJECTIFS STRATÉGIQUES CONCRETS
Ce premier jour est consacré à une profonde introspection et clarification de votre mission d'entreprise. En redéfinissant votre "Pourquoi", vous instaurez une fondation solide pour vos stratégies futures, maximisant l'impact et l'efficacité de vos actions.
- Clarifier votre "Pourquoi"
- Découverte de vos territoires de compétences
- Délégation des zones de frustration
JOUR 2 : MODÉLISATION STRATÉGIQUE ET GESTION DES RISQUES
Le deuxième jour vous permet de plonger dans la stratégie et la prévoyance, en renforçant votre capacité à guider votre entreprise à travers les fluctuations du marché avec agilité et assurance.
- Utilisation appliquée du Business Model Canvas
- Analyse SWOT
- Approches avancées en gestion des risques
JOUR 3 : FONDAMENTAUX DU PILOTAGE D'ENTREPRISE ET DE PROJETS
La troisième journée se concentre sur la transformation des stratégies en actions concrètes, avec une attention particulière sur le suivi et l'évaluation des performances.
- Les essentiels de votre tableau de pilotage
- Maîtrise de l'analyse financière
- Pilotage de vos projets
🗓 Du 16 au 18 avril 2025